1、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本； 2、开发并收集汇总行业市场价格信息及供货厂商的信息； 3、安排采购工作（询价、比价、议价、包装、下单跟单、仓储、物流等）以及部门间的工作协调； 4、负责产品的交货前的验收把关； 5、分析市场需求，组织对供应商进行评估、认证、管理及考核； 6、建立供应商系统，并做好供应商管理、评估与定期审查。