1、完成教研中心布置的各项中心任务，并组织教师参加公司的各种培训。 2、负责教学部门的日常工作，制定各项备课、教学、教研、培训管理制度、计划，有计划、有步骤、有时间、有具体实施办法的完成每一项制度、计划。 3、教师的招聘、安排与调配，新教师试讲课的评价；对教师的入职、转正进行必要的把关；负责校区教师团队的管理，发展骨干教师，稳定教师队伍。 4、对新入职的教师进行岗前培训，使其尽快转变教学思路，以胜任一对一教学工作。组织师资培训，总结推广评优课。 5、对教学质量进行全程追踪，做好定时、不定时的检查、抽查工作，提高老师的教学能力，努力提高教学质量，保证教学工作的顺利进行。 6、带领老师开展教学活动，组织教师经常总结教育、教学经验、写教学体会、教育论文，特别是个案。 7、善于观察、发现、分析教师的思想动态，并及时找他（她）们沟通、交流，做他（她）们的知心朋友。及时发现教学过程和教师队伍中的异常情况，把问题消灭在萌芽状态。 8、开展教学常规检查，协助完成对教师的考评，做好月小结、旬、半年、年终总结工作，评比先进教师，树立榜样。 9、培养教师的市场和销售意识，组织教师做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作。 10、教学相关资讯的收集和处理。生活上的关心，工作上的关心等，让老师明白我们时刻在关心着老师。让他们没有后顾之忧，专心工作。让老师要有的新的观念，做到每个老师都要有销售意识。懂得推销自己，怎样推销自己。让教师明白公立学校宇凹凸的不同，在凹凸有怎样的发展。了解在凹凸自身的优势在哪里。让教师明白凹凸的前景就是老师的前景。是紧密联系的。 11、协助教学部对教师进行培训及考核，对不合格教师进行整改或淘汰。与相关部门人员做好沟通，以便工作。